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Prozessmanagement
Organisationen
und Prozesse sind unmittelbar miteinander verbunden, bilden
beide zusammen doch die operative Seite eines Unternehmens
ab.
Vor diesem
Hintergrund wird die unternehmensrelevante Bedeutung von
strategischem Prozessmanagement erst richtig deutlich.
"Die
Definition und Positionierung von
Prozessmanagement ist als ein unternehmensrelevantes Thema zu
sehen, und sollte daher im Topmanagement angesiedelt sein.
Das Management muss die Rahmenbedingungen für ein
unternehmensweites Prozessmanagement schaffen. Es
muss in Organisationen und Fachabteilungen verankert sein,
und unternehmensweit
"gelebt" werden."
Strategisches Prozessmanagement hilft u.a. Kosten
zu sparen,
Prozesse
zu
optimieren und die
Flexibilität des Unternehmens
zu verbessern.
Es muß ein
Umdenken im Management stattfinden:
"Weg vom
Anwendungsdenken, hin zum Prozessdenken"
und
"das Geld liegt in den Prozessen".
Die
Nichtberücksichtigung von strategischem Prozessmanagement in
einer immer komplexer und globaler werdenden Welt ist
fahrlässig, und kann Unternehmen schnell vor große Probleme
stellen.
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Unsere
Expertise:
Unsere
Themen: |
Prozesse:
Definition / Analyse / Optimierung /
Integration /
Führungsprozesse / Managementprozesse /
Organisation / Strategie / Konzeptentwicklung / HR /
Assignment Control, Enterprise Intelligence, u.a.
Geschäftsprozesse (BPM):
Performance Management / Finance / Vertrieb / Kunden /
Lieferanten / Marketing / u.a.
Integration:
Organisationen, Fachabteilungen (EA,SOA,
ESB, u.a.),
HC / IC / BI / CPM / PM - Integration;
Definition und Integration eines "Chief Process Officer"
(CPO);
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